OPINIÃO: Por Que O Facebook Deveria Nos Pagar Uma Renda Mínima

Eduardo Fleury, presidente no Brasil da Kayak, buscador de viagens, precisa contratar um gerente de marketing pra acelerar o uso do serviço no país. Em dezembro de 2016, ele divulgou a vaga no website da empresa e nas mídias sociais, prometendo salário compatível com o mercado, horário maleável, dia de folga no aniversário e o compromisso de nunca realizar reuniões inúteis. Em troca, pedia cinco anos de experiência em marketing de tecnologia do cliente, discernimento em mídia e em recentes plataformas digitais, e facilidade pra trabalhar num ambiente orientado a dados. “Somos uma organização completamente digital. A maioria dos currículos nem cita experiência nesta plataforma”, diz.

Após receber mais de 1 400 inscrições, em abril de 2017 Fleury empregou uma profissional que atendia às especificações, com experiência em tal grau em multinacionais como em startups. Mas, por um fundamento pessoal, ela deixou a Kayak em setembro. http://www.nuwireinvestor.com/results.aspx?searchwords=seo . clique aqui para saber mais , outros líderes de negócio, independentemente do tamanho da organização ou do segmento de atuação, buscam profissionais pra competir num ambiente ainda mais tecnológico — e bem como sofrem pra encontrá-los. Estudos sinalizam que metade das organizações não tem as capacidades necessárias para auxiliar pela tão sonhada transformação digital.

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E pior: segundo uma pesquisa do Massachusetts Institute of Technology (MIT) e da Deloitte com 3 700 executivos de 131 países, somente 10% das companhias em estágio inicial de digitalização conseguem trazer os funcionários que desejam. O resultado é uma nova briga por mão de obra. 8 Profissões Que Serão As Mais Requisitadas Nos Próximos Anos maior por um objeto escasso leva a um fenômeno tipicamente capitalista: a alta do valor.

“Definitivamente há uma escassez de talentos pra trabalhar em áreas mais aqui . É um problema global”, diz Andrew Tarling, pesquisador do Global Center for Digital Business Transformation, iniciativa da escola IMD e da fornecedora de tecnologia Cisco para realizar estudos e análises sobre a transformação nos negócios. Em resposta a este mundo tecnológico, vasto cota dos líderes de recursos humanos cria posições com tópico no digital — ou simplesmente transforma funções habituais em algo high tech.

A lista de cargos é extensa. Existem nesta ocasião estrategistas digitais, gerentes de marketing digital, designers de aplicativos pra smartphone, estrategistas de inovação e desenvolvedores internet. Nos próximos dois a 3 anos, a consultoria Capgemini estima ainda um aumento pela busca por chiefs digital officer (CDO), consultores de privacidade e chefes de web das coisas (chief IoT officer). 9 Websites Brasileiros Que Todo Empreendedor Deveria Ler de tantas funções, o relatório Cracking the Digital Code, da McKinsey, diz que a “promessa da digitalização parece mais uma esperança do que uma realidade”.

A basta clicar para fonte deste conteúdo barreira para atingir a estratégia de transformação é a ausência de líderes e de talentos digitais — seguida pela ausência de discernimento sobre isso como as tendências tecnológicas afetam a organização e a respeito do setor em que está inserida. Contudo quem pensa que “talentos digitais” se resumem a jovens e profissionais bons em linguagens de programação, bits e bytes, está enganado.

Tão ou mais primordial quanto ter as outras tecnologias é saber absorver pessoas capazes de usá-las e adaptá-las para responder às necessidades do negócio e dos compradores; é ter gente de vanguarda, com visão transformadora. “A companhia do mundo digital é uma mescla de habilidades comportamentais e técnicas”, diz Ana Karina Dias, sócia da consultoria McKinsey no Brasil. Apesar de não ser claro qual o blend maravilhoso de capacidades pro trabalhador do futuro, as aptidões interpessoais têm sido priorizadas até em tradicionais organizações de tecnologia, como a balzaquiana Adobe, dona do famoso software Photoshop.

Com 15 000 funcionários em o mundo todo, a Adobe determinou existe um ano que as contratações dali pra frente priorizassem o posicionamento, ante a geração e o conhecimento técnico. O modo de recrutamento foi alterado para atingir o objetivo. O diretor Douglas Montalvao recorreu há seis meses à nova prática pra contratar as pessoas para a recém-montada área de soluções e atendimento ao comprador.

A Potência De Aproximação Com O Comprador de interpretar as necessidades dos usuários e traduzi-las pra tecnologia, ocasionando-as em serviços e produtos. “ leitura adicional pelo RH a buscar por pessoas que gostem de inovar, de aprender, de assumir riscos e que tenham sede de mudança”, confessa o hoje diretor de soluções e customer success. Essas características são confirmadas em entrevistas presenciais com o gestor, no momento em que é aplicado um questionário de perfil pessoal, e por telefone, com um profissional do RH, em inglês. Só após ter os comportamentos comprovados, o candidato passa por testes pra revelar seu entendimento técnico.