Segundo o levantamento Causas Mortis, feito pelo Sebrae-SP com quase 2 1000 organizações, a falta de planejamento prévio, de comportamento empreendedor e de uma gestão empresarial são as principais razões pro fracasso de um negócio. Se você passou por essa circunstância, domina bem do que estamos descrevendo. Mas apesar das dificuldades, vale a pena recomeçar. Abrir um novo salão?

A regra nesta ocasião é compreender com os erros e não desanimar. Por que você fechou o seu salão? Quais foram os erros que levaram a isto? Não treinou a tua equipe o bastante pra tê-la como parceira? Não investiu em divulgação? É preciso identificar as falhas para alavancar a mudança”.

Rodrigo Lima, diretor criativo à frente do Circus Hair, badalado salão paulistano, sabe bem o que é estudar com as experiências. Ele deixou duas sociedades em pesquisa de uma corporação que fosse a sua cara. Nasceu o Circus. “Temos que compreender quais são os nossos pontos fracos e que devem ser melhorados no negócio que abriremos. Não possuo horror de recomeçar, de fazer cursos nas áreas que não domino, de perguntar para quem está pela rua há mais tempo e de compreender outros negócios inspiradores”, comenta o cabeleireiro. Há gestores que concluem que o negócio não vale a pena, ou motivos como doença pela família e dificuldades com os sócios bastam para encerrar a corporação.

Mas é a inexistência de grana que coloca o gestor em um beco sem saída. E uma pergunta essencial para pensar é: lá atrás, quando o salão começou a oferecer sinais de que as coisas não estavam bem, o que foi feito? Segundo Dani Venâncio, é significativo avaliar por que faltou dinheiro.

“O preço praticado talvez não fosse adequado para aquele estabelecimento ou faltaram ações pra trazer mais freguêses a término de bancar os gastos e assegurar o faturamento, por exemplo”, diz a especialista. Lição aprendida, é hora de planejar a nova empresa pra evitar surpresas no futuro. • a identidade, o DNA, da sua marca.

“Às vezes, é melhor responder um comprador a menos por dia e ter mais tempo pra se dedicar à rotina administrativa do que se empenhar somente aos fregueses. Atualmente, um movimento enorme não é garantia de contas pagas e faturamento no azul. É improvável uma corporação prosperar sem cuidar da sua gestão”, alerta a especialista Dani Venâncio.

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• sete de maio de 2015 at 7:Cinquenta e dois (1524 dias atrás)
• Para saber se a água do arroz que está cozinhando neste instante secou, basta

Rodrigo Lima, diretor criativo do Circus Hair, em São Paulo, oferece um passo a passo pra você se tornar um empresário bem-sucedido. Deixe as tesouras de lado e pratique! • Procure atualizar-se continuamente para obter novos conhecimentos, habilidades, técnicas e aprimorar o desempenho da tua corporação. • Use o diálogo a teu favor. Converse com amigos, pessoas da área e de outros segmentos.

Na maior parte das vezes, surgem boas ideias que você pode implementar em um futuro negócio ou mesmo adaptá-las à tua realidade. • Aposte nas parcerias. É muito bom fazer negócios que tragam privilégios em tão alto grau por você quanto pro teu parceiro. “Você não se sentirá tão sozinho nesta caminhada e, muitas vezes, o parceiro irá ajudá-lo nas áreas que não são o teu forte. No segmento da boniteza, há promessas de todo tipo, iniciando pelas marcas de produtos”, sugere Rodrigo Lima. • Não tenha pavor dos números. Diversas vezes, eles destacam uma dura realidade, no entanto sem essa detalhes clara você podes perder dinheiro porque coisas pequenas. Analise e tenha as informações claros para poder negociar, falar com a equipe e fazer o negócio crescer.